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La Administración por proyectos es un modelo de Organización Empresarial que implica: 1. La internalización de la Metodología de Administración de Proyectos en todos sus miembros 2. La aplicación de todos los procesos que componen dicha metodología en todas las Áreas de la Organización Los proyectos tienen que ver con el contenido del proceso de planeación (identificación de problemas y necesidades, formulación de objetivos y metas), con la participación de los sectores interesados en esta identificación y formulación, con la instrumentación (selección de medios, acciones y estrategias), con la organización y gestión del proceso (coordinación y distribución de funciones) y con la evaluación (verificación de logros alcanzados y recuperación de experiencias). En un proyecto bien formulado debe especificarse con toda claridad: ¿Qué se quiere lograr? ¿Por qué y para qué se quiere? ¿Cómo o por qué medios se va a lograr? ¿Cuándo se logrará? ¿Cuál es el costo total o presupuesto requerido? ¿A qué fuentes de financiamiento se recurrirá? ¿Qué criterios e indicadores se utilizarán para verificar o valorar el nivel de éxito en los resultados que se alcancen? Para la adecuada gestión de un proyecto, conviene tomar en cuenta las diferentes fases que implica su formulación y desarrollo, 1A. Diseño o formulación. 2A. Negociación de su autorización y financiamiento. 3A. Instrumentación, supervisión y evaluación. 4A. Terminación y elaboración del informe final. 5A. Recuperación de experiencias de un proyecto anteriormente terminado. Ciclo de vida de un proyecto. Los proyectos son finitos: tienen un comienzo y final bien definidos, y en ocasiones parecen tener vida propia. En consecuencia, es lícito pensar que un proyecto tiene un ciclo de vida natural que consta de cuatro fases: concepción, formación, operación y terminación.   CONCEPCIÓN: Durante la fase de concepción se estudia la idea de realizar un proyecto. Si es beneficioso y factible, la idea se